Punkt wyjścia (diagnoza)

Zanim zaprojektuję program rozwojowy, chcę zrozumieć ludzi i kontekst. Nie wchodzę do firmy z gotowym „produktem”. Zaczynamy od rozmowy.

Przejdź do oferty

Co badam i jak to robię

Diagnoza to:

  • Rozmowy z liderami i pracownikami.
  • Ankiety i analizy potrzeb.
  • Analiza danych biznesowych (wyniki, rotacja, zaangażowanie).
  • Obserwacja zachowań i współpracy.
  • W wybranych przypadkach: narzędzie FRIS® jako wsparcie zrozumienia stylów myślenia i działania.

Wszystko odbywa się w atmosferze otwartości i zaufania. Celem nie jest „audyt”, tylko zrozumienie.

Nie oceniam ludzi – pomagam nazwać to, co działa i co można usprawnić.

Porozmawiajmy

FRIS® w diagnozie (gdzie ma sens)®

FRIS® wykorzystuję wtedy, gdy chcemy lepiej zrozumieć style działania w zespole lub wśród liderów.

To polskie, praktyczne i proste narzędzie. Nie szufladkuje, tylko pokazuje perspektywy.

Uczy szacunku do różnic i pomaga budować efektywną współpracę.

Zobacz więcej
Zamów badanie

Etapy diagnozy

  1. Rozmowa wstępna – poznanie sytuacji i oczekiwań.
  2. Dobór metod – wywiady, ankiety, narzędzia, analiza danych.
  3. Rekomendacja – propozycja procesu rozwojowego dopasowanego do potrzeb.

Diagnoza to punkt wyjścia do sensownego działania. Bez niej szkolenie jest zgadywaniem – a na to szkoda czasu Twojego zespołu.