Olimpiada Managera

Zmienianie ludzi i ich nawyków jest domeną przywódców. Manager może być przywódcą, ale nie musi nim być. Różnica miedzy jednym a drugim polega na tym, iż Manager dobrze wykonuje swoje działania, natomiast przywódca wykonuje dobre działania. Ten pierwszy doskonali posiadane narzędzia kierowania ludźmi, ten drugi modyfikuje narzędzia w zależności od sytuacji. Owa modyfikacja jest konieczna, ponieważ świat zmienia się znacznie szybciej niż schematy myślenia. Menadżerowie uczą się, pogłębiając wiedzę w ramach istniejącego schematu myślenia. Przywódcy zmieniają stare i wprowadzają nowe schematy myślenia.

Niezależnie od okoliczności dobry manager powinien potrafić inspirować i motywować swoich ludzi do osiągania jak najlepszych wyników, a także do podejmowania działań, dostosowanych do zmieniającej się sytuacji. Ta umiejętność nabiera jeszcze większego znaczenia w trudnym dla firmy okresie. Podobnie zresztą, jak zdolność przewidywania i oceniania ryzyka. Manager, który reaguje adekwatnie do sytuacji i nie boi się konsekwencji (ale jesteś ich świadomy), to ten za którym chętniej pracownicy będą podążać w wyznaczonym przez Niego kierunku.

Wyzwaniem jest stworzenie MANAGERA – PRZYWÓDCY doskonałego. Potrafiącego wykorzystać swoje mocne strony i talenty zespołu do pracy w pełnej synergii. Siłą zespołu jest jego CAŁOŚĆ a siłą MANAGERA jest odpowiednie pokierowanie tą „JEDNOŚCIĄ” w założonym kierunku, w odpowiednim czasie i z zachowaniem zasad savoir-vivre zarządzania.

Model powszechnego przywództwa zakłada, iż firma potrzebuje na każdym szczeblu ludzi z odwagą i umiejętnościami przyjęcia roli lidera, niezależnie od tego, czy są do tej funkcji formalnie desygnowani.